An unseren Standorten: ATOS Orthoparc Klinik, Köln; ATOS MediaPark Klinik, Köln sowie den ATOS MVZ Standorten in der Region Köln: Immobilienmanagement: Verantwortung für den reibungslosen Betrieb und die Instandhaltung unserer Klinikgebäude und Anlagen. Technisches Management: Überwachung aller technischen Anlagen sowie Koordination und Durchführung von Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen. Führung und Teamentwicklung: Führung und Weiterentwicklung eines Teams von Haustechnikern, inklusive Einsatzplanung, Schulung und Motivation. Sicherheitsmanagement: Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Sicherheits- und Unfallverhütungsvorschriften. Medizinprodukte: Überwachung der Prüfung und Wartung von Medizinprodukten gemäß gesetzlicher Vorgaben. Strategische Weiterentwicklung: Entwicklung von Strategien zur Optimierung der technischen Ausstattung und Arbeitsprozesse. Prozessoptimierung: Analyse und Verbesserung bestehender Abläufe im technischen Bereich zur Steigerung der Effizienz. Beratung und Unterstützung der Geschäftsleitung: Mitwirkung bei der Weiterentwicklung und Optimierung des Facility Managements. Überstundenmanagement: Effiziente Arbeitszeiterfassung und -überwachung im Team. Koordination und Kommunikation: Enge Abstimmung mit den Krankenhausabteilungen und externen Partnern zur Gewährleistung eines optimalen Informationsflusses. Berichtswesen: Erstellung von Berichten, Auswertungen und Analysen für die Geschäftsführung sowie Teilnahme an Besprechungen. Budgetverantwortung: Planung, Überwachung und Verwaltung des Abteilungsbudgets sowie Identifizierung von Einsparpotenzialen. Fremddienstleistermanagement: Auswahl, Kontrolle und Überwachung externer Dienstleister, um eine qualitativ hochwertige und termingerechte Durchführung der Arbeiten sicherzustellen.